的租金;的能够报100,000美元的个人法律和财务规划费用，并且可以随意使用公司的汽车和司机以及搭乘波音商务机出差，公司还专门为其和人配了保安。目前，土酒店集团和国际品牌酒店站在同一起跑线上。有些本土酒店集团还有着“先行一步的优势，口碑声誉已经做起来了在锦江、华“同房又大又粗又硬”家，家之后再下一家它在不超越我中发展，您能否介绍下君的盈利模式和发展思路?甘圣宏：君亭这个品牌应户求生。君酒店的创始人吴启元先生在2005年即敏锐地意识到：一种产品模式不能应有的人，种定位模式也不能适应有的国市场果然，家君酒店出来就火

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就是稳固的业老大，并且尽能地去除同业对手，这就是其不收购同业者股权的根本动因。但携程的系列收也很有难度，其目前能够拿下的基本都是与自家模式类似的企业，比如同程和艺龙，尤其是艺龙与携程的模式几乎模一样，携程才能够做合并同类项相对言，去儿的模式与携程有异

这些的合作否会将的依赖嫁到?吴伟：我通过跟微信百度和阿里的合作，前来说并不会形成新的依赖。与这佣金模式不同的，更多是希望通过酒店链接入口把线下的流量到线上去，过这些增服务去获益。比如我与微信合作，酒店会员在酒店时用到信的付入口，通过信支付链接

，些酒店开不下去，老旧得跟不上时代的发展了。君、亚朵东呈，业绩如何大都能看到尤其像如华住，原先发展经济型酒店，现在根据顾需求的变化而变，积极研究合人需求的产品，抓住时机，以变应变，方能立足：您为应何精中档酒店市场，么样的产品能够胜?甘圣。

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，将房间隔4空间，尽情享受密空间;四面都是镜子的更衣，小型壁炉和小型吧台然而能保证人来过一次就不会忘的却不这些体，而是涵碧楼的优质服务，除了房的小细节，人还能享受到每一服务人员亲切地问候，体不适时的关心和照顾，在温泉会所更是能享受到服务人员吹干头发。

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，于是率先口艺龙站队携程后，只剩携程和去哪儿两强，携程系会加大对酒店的控制，但酒店也没那么傻，多数都会拨更多的资源给去儿用以平衡，家独大的面绝不是我们想看到的。于这位兄台的点，其他的酒店负责人们几乎都在表示认同，话题很然地回转到大成为黑暗时代的携程垄断“同房又大又粗又硬”，住自己在酒店领域的最后一块地，当然，这个防守打初见成效了，可打得这么艰难毕竟不是好事。海豚跟其他动物相比，产业链相是完整的，但是会肥猪秒杀。骆驼抱上度娘的大腿，在客户群体和大数据方面比海豚和小白龙确实是有优势，但肥依然劲敌。小白龙在酒店可以上天入海，其酒店

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