本地员70-80%，其他都外地的员。目前，全国各地的员都有来莞学习，当然主要还以珠三的学员培为主力道宁生意挺好，夏道宁也头疼，床位不够一来，培1或2人一间房。大王洲岛的客房床位80，严重不够，改后增加180床位，甚至把原来的员工舍也改为住“26uuuu欧美成人”，算上汇文华酒店的床位，加起来600床位，还不道宁为了扩容，夏道宁划把文华酒店附近的栋舍也进行改造届时，床位能至800-900，满足更多的市场求从亏到赚，夏道宁他用了3月转型群像东莞酒店转6年前就拉序幕，各有成效酒店转型，不是夏道宁一人在

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当时的美国，税法定收入90%以上来自租金、利90%以上分给股东的不动产投资信托类公()免缴利得税，的股票市值快速升;趁机用升的股票收不动产物业成为当时的盛做;少数在收不动产物业的同时成立双股(即股东与同为批人的公)来兼营不动产物业的经营，以避两个90%的。

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的难以维持生了。不足二：很多酒店的房间有好有差，即便是相同的标间也会有好坏之分。这些酒店在做团活动时自然也就更愿意把一些环境施不是非常好的房间来团用户入住，这对于团购用户来，在服务体验上来自然也就不会很好，对酒店团也会受影响不足三：很多酒店团为

场如中国港、印度印度尼西亚、日、韩国马来西亚新加坡和泰国等地十五个卓越工作场所奖项。万国际始终注重励培养并留住亚太地区46,700名优员工，这些荣誉是对万国际辛勤力的充分认可和证。万国际亚太区兼董事总经理高思盟()表示：从万豪国际集团的创始人始，

2006年前的几年，出率保持70%以上(2003年因非典除)，表明当时高市场尚于供应略显紧缺到供求基平衡的调整过;2007年起始下降，6年间6823%降到60%以下，表明市场于供过于求状，且供余的规模逐年增大(这期间虽2010年出租率因世博会而回弹到6812%的例外，但并。

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历经了单体店产生存为主导到标准模板规模复制为主导，再到关注性特色差异需求的三个发展期在连锁形式出现前，酒店大是以不同的单体形式存在，哪怕是同一业主发持有经营的，相互之间也很少雷同。以在当时具影响力的纽约圣瑞吉斯酒店和华尔道酒店的产生发展为例：1904年，

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